5月20日,巨湾技研完成充电新国标发布后的行业首次公开测试。数据显示,基于 800A国标充电桩,其XFC极快充电池在5%—63% SOC区间充电耗时仅3分58秒,这一成绩甚至比前不久引起行业热议的兆瓦闪充标称时间快了62秒。 今年3月,比亚迪基于超级e平台推出兆瓦闪充技术,在1000V电压和1000A电流加持下实现“充电5分钟、续航里程400公里”。紧随其后,华为发布1.5兆瓦充电产品,以前普通快充桩给大货车充满电需要几小时,现在15分钟就能让重卡满血复活。4月,极氪发布V4极充兆瓦桩,单枪峰值功率达1.3兆瓦,单枪峰值电流1300A,首个V4极充兆瓦站宣布落地杭州。 “超快充将和新能源汽车一样,正以大家想象不到的速度发展。”广州巨湾技研有限公司总裁裴锋告诉中国新闻周刊,“未来5年,其渗透率会超过50%,而且我们判断渗透率有望达到60%—70%。”裴锋表示,超快充将成为电动车的标配,正如手动挡升级为自动挡一样,“无超充,不电动”的时代正在加速到来。 近年来,新能源车型渗透率不断提升,但使用便捷度不及燃油车依旧是部分消费者不愿选择纯电动车型的重要原因。不过,伴随超快充的快速发展,充电正变得像加油一样便捷。 2025年,兆瓦级充电开始受到大量关注。兆瓦级充电通常指基于高电压平台及大电流技术,充电功率达到兆瓦级水平(1MW及以上)输出功率的充电技术。相比于目前主流的快速充电(200—400kW),兆瓦充电的功率高出数倍,能够在极短时间内为电动汽车充电。 例如,比亚迪最新发布的“兆瓦闪充”的技术核心在于其1000V超高压架构和全新设计的刀片电池。据称,这一技术可实现最高充电电压1000V,最大充电电流1000A,最高充电倍率10C,最大充电功率1MW,最高峰值充电速度可实现1秒2公里,5分钟充电407公里。按照计划,比亚迪规划4000座闪充站。目前,比亚迪的兆瓦闪充技术可应用于汉L和唐L车型,汉L的售价为27万—35万元。 紧接着,宁德时代发布了第二代神行超充电池,其峰值充电速率接近12C,峰值充电功率超过1.3兆瓦,可实现“1秒充2.5公里”,充电5分钟补充520公里续航,最高续航达到800公里。 5月16日,欣旺达又发布名为“闪充电池4.0”的系列电池产品,其中一款主打超充的动力电池可实现12C的峰值充电倍率,一分钟即可补能150公里。 在5月20日巨湾技研的公开测试中,5分钟充入54.54kWh电量(5%—78% SOC),平均充电倍率达8.8C。搭载该电池的2022款AION V Plus 车型,经软件升级后,0—80% SOC 区间持续平均倍率超8C,20%—70% SOC 区间可突破更高倍率。 裴锋直言,0—80%SOC快充区间是否能全过程高功率超充是检验超快充的硬核标准,做到全域恒功率超充才是真超充。巨湾XFC极快充电池具备峰值16C的能力,但采用全程恒流充电策略,测试中均值倍率稳定在8.8C。 商用车领域同样动作频频。前不久,上海首个兆瓦级超充站“交通强国1号站” 投运,华为带来的全液冷兆瓦级超充,充电电流高达2400A,补能效率比传统方案提升近4倍,每分钟可补能约20度电。仅需15分钟即可完成一次完整充电,补能效率接近燃油车水平。 亿纬锂能也在重卡领域推出了兆瓦级电池LF230P-453kWh等4款产品,分别对应短倒运输与干线物流等不同运营场景。根据亿纬锂能提供的相关信息,其即将量产的下一代“兆瓦级”453kWh电池新品仅需18分钟即可完成10%至80%的电量补给,配合1500kW超充技术,每年可为用户节省大量充电时间,创造超过5万元的运营增收。 北京市计划到2025年底建成超级充电站1000座以上(超充桩2000个以上);到2035年,高质量超充站的超充桩平均一次充电时间可降至8分钟以内,“实现充电像加油一样便捷”。 中汽数据在一份报告中表示,兆瓦级充电发展会面临一些挑战。如兆瓦级充电场站的建设成本显著高于普通充电桩;兆瓦级充电对电网侧增容压力大;动力电池预期循环寿命影响尚不明确等。 欣旺达动力电芯产品线总经理何轩表示,推出12C超充电池更多是一种技术实力的体现,这类超充电池主要会应用于车企的旗舰车型,市场整体容量并不会特别大。 不过在裴锋看来,超快充的价值正不断得到市场认可。“巨湾技研在这个领域做得足够久,超快充电池只比普通电池成本高了一点,一个动力电池就差两三千元,成本差别并不算大。又好又不贵才能带给大家超快充的技术平权,这也是我们的核心竞争力。” 针对兆瓦级充电可能对电网带来的冲击,比亚迪给出的方案是集装箱式储能缓冲系统。该系统集成2MWh储能电池与1.5MW双向变流器,通过“削峰填谷”策略,在电网负荷低谷时储能,高峰时放电,使超充站无须电网扩容即可实现全天候兆瓦级输出。据称,该方案可降低电网改造成本80%。 华为目前采用的是“光储充一体化”解决方案,通过储能系统缓解电网压力,实现“削峰填谷”,智能调节光伏发电、储能系统和充电设备的协同工作,可有效降低超大功率需求对变压器带来的运行冲击。 “储能是超充站非常重要的辅助手段。”广州巨湾技研有限公司极充生态业务负责人谷兆宁告诉中国新闻周刊,储能除了解决必备的电力容量之外,还可以在电价低的时候充电,电价高的时候放电。“当一个超充站结合所配套的储能站,可以说既解决了充电电力容量的问题,也在经济效益上有一个很大的提升。” 针对电池使用寿命是否受到影响的问题,巨湾技研提供的数据显示,目前在电池健康监测平台后台,行驶里程最长的巨湾电池包里程数已超过31万公里,状态良好,衰减程度低于5%。 2024年底,大功率充电新国标全面出台。其中,对充电接口的电压及电流有明确规定,电流上限从250A提升至800A,电压上限从1000V提升到1500V,该标准覆盖充电桩枪头与车载充电插座。此规定综合考量安全性、成本及能效,既为充电安全预留冗余空间,又需兼容新旧国标接口,避免因电流提升导致元器件升级成本呈几何级增长。 2025年,工业和信息化部组织制定的强制性国家标准《电动汽车用动力蓄电池安全要求》(GB38031—2025)(以下简称“新国标”)发布。新国标被称为“史上最严电池安全令”,在扩散测试方面,新国标将热失控后的安全要求从“5分钟内不起火、不爆炸”升级为在发生热失控后“不起火、不爆炸(仍需报警)”,且“烟气不对乘员造成伤害”。这也是首次将“热失控后不起火、不爆炸”作为强制性标准。 “新国标对于电池安全,尤其是热失控提出很重要的要求,一定要不起火、不爆炸。同时,对于快充之后的安全也提出了相应要求。这也意味着国家对于电池的开拓前景也聚焦在了电池安全和超快充。”广州巨湾技研有限公司AI电控研究院院长李毅崑表示,“巨湾一直以来都是要求不起火、不爆炸,包括我们在超充之后的不起火、不爆炸。即便新国标没有发布,我们也非常有信心,我们的企标是在国标要求基础之上的。” 业内专家指出,兆瓦级超充技术的突破具有里程碑式的意义。然而,由于支持兆瓦级充电的车型渗透率尚待提升,因此在未来一段时间内,兆瓦级超充仍将与普通快慢充、换电等多种补能方式并存,形成互补格局。 与此同时,伴随“充电 5 分钟,续航400公里” 成为日常,燃油车的护城河——补能便捷性正加速消失。这场由技术驱动的变革,或许不会直接宣告燃油车的终结,但却勾勒出汽车产业向 “电动化、智能化、高效化” 演进的轨迹。超快充的意义,不仅在于追赶传统加油速度,更在于重新定义人类对 “出行能源” 的终极想象。
《三叶草m码和欧洲码的对比》根据乌方初步统计,俄军当天凌晨向乌克兰发射了6枚弹道导弹和38枚巡航导弹,大约有30枚导弹被摧毁。此外乌军还击落了200架攻击无人机。上述同行中,只有金山云实现独立上市,2024年金山云营收77.85亿元,调整后经营亏损4.3亿元,较上年收窄60.5%,但派欧云招股书并非透露同维度数据。《三叶草m码和欧洲码的对比》无人一区二区区别是什么红桃6v2.4.5小米将于 6 月 26 日晚 7 点举行人车家全生态发布会,推出 MIX Flip 2 小折叠手机。该机采用三面等深微曲屏、全新转轴结构,搭载骁龙 8 至尊版处理器和 5165mAh 电池,配备 4.01 英寸外屏和徕卡影像系统。>> 查看详情访谈全文如下(由AI翻译)马斯克(Elon Musk)我们正处于智能大爆炸的非常非常早期阶段。成为多行星物种能极大地延长文明、意识或智能(无论是生物的还是数字的)可能的存续时间。我认为我们非常接近数字超级智能了。如果今年没实现,明年肯定能成。YC首席执行官暨总裁Garry Tan[音乐] 让我们掌声欢迎埃隆·马斯克。[掌声] 埃隆,欢迎来到AI创业学院。你今天能大驾光临,我们真的、真的感到无比荣幸。从SpaceX、特斯拉、Neuralink、xAI等等说起。在你做这一切之前,你生命中有没有某个时刻让你觉得“我必须做出点伟大的东西”?是什么让你做出了这个决定?马斯克(Elon Musk)我最初并不认为自己能做出什么伟大的东西。 我只是想尝试做些有用的东西,但我不认为我能做出什么特别伟大的东西。如果你从概率上讲,那似乎不太可能, 但我至少想试试看。Garry Tan你现在面对的是一屋子的人,他们都是技术工程师, 其中不乏一些冉冉升起的顶尖 AI 研究者。马斯克(Elon Musk)好吧。我 我觉得我们应该...我更喜欢“工程师”这个词,而不是“研究员”。我是说,如果有什么基础算法的突破,那算研究,但除此之外都是工程。Garry Tan也许我们可以从很久以前说起。我的意思是,你现在面对的是一屋子18到25岁的年轻人。 这里更偏年轻化,因为创始人群体越来越年轻了。 你能设身处地想想他们吗?当你18、19岁的时候,你知道,学习编程,甚至想出了Zip2的第一个点子。对你来说,那是什么感觉?马斯克(Elon Musk)是的,早在95年,我面临一个选择:要么在斯坦福读研究生、博士, 其实是材料科学方向,研究超级电容器,想用在电动车上,本质上是为了解决电动车的续航问题; 要么就投身于这个当时大多数人闻所未闻、叫做“互联网”的东西。 我和我的教授谈过,他是材料科学系的比尔·尼克斯(Bill Nix), 我说, 我能不能休学一个学期? 因为这个(互联网)很可能会失败,然后我就得回学校继续读书。然后他说,这可能是我们最后一次谈话了。 他说对了。 所以,但我当时觉得事情大概率会失败,而不是大概率会成功。 然后在95年,我写了... 基本上,我认为是第一个或接近第一个的互联网地图、路线指引、白页和黄页。我就自己写了那些代码,我甚至没用网页服务器。我直接读取端口,因为我 负担不起,也负担不起一条T1专线。 最初的办公室在帕洛阿尔托的谢尔曼大道(Sherman Avenue)。 楼下好像就有一家ISP(互联网服务提供商)。所以我就往地板上钻了个洞, 直接拉了根网线连到ISP。然后 你知道, 我兄弟加入了我,还有另一位联合创始人格雷格·库里(Greg Curry),他已经去世了。 我们当时连住的地方都负担不起,所以我们就...办公室每月租金500美元,我们就睡在办公室里,然后在佩奇米尔路的基督教青年会(YMCA)洗澡。 是的,我们最后算是做了一家有点用的公司, Zip2,在初期。 我们 我们确实开发了很多 非常非常棒的软件技术,但我们某种程度上被传统媒体公司“俘获”了,因为像奈特-里德报业(Knight-Ridder)、纽约时报(New York Times)这些公司既是投资者,又是客户,也在董事会里。所以他们总是想把我们的软件用在毫无意义的地方。 所以我想直接面向消费者。总之,Zip2的事就不细说了,但核心是我真的只是想在网上做点有用的事。 因为我就两个选择:要么读博士,看着别人建设互联网;要么以某种微小的方式参与建设互联网。我当时想, 我猜我总可以先尝试,失败了再回去读研。 不管怎样,结果算是相当成功吧。卖了大概3亿美元,这在当时是很大一笔钱。现在嘛,我觉得一家AI初创公司的最低起拍价都得10亿美元了。 这就像...现在有太多该死的独角兽公司了,简直像一群独角兽,你知道的,独角兽是指估值十亿的情况。Garry Tan从那以后通货膨胀了,所以实际上钱贬值了不少。马斯克是的。我是说,在1995年,你大概花5美分就能买个汉堡?好吧,没那么夸张,但我是说,是的,确实发生了很多通胀。 但 我是说,现在AI的热度是是相当高,就像你看到的。 你知道,你会看到有些公司,成立还不到一年,有时就能获得十亿甚至几十亿美元的估值。 我猜其中一些可能会成功,可能也确实会成功。 但 看到其中一些估值确实让人瞠目结舌。 是的,你怎么看?我是说,Garry Tan我个人非常看好。我其实非常乐观。所以,我认为在座的各位将会创造大量的价值,这些价值 你知道,全球应该有十亿人都在使用这些东西。 我们现在甚至还没触及表面。我很喜欢那个互联网的故事, 即使在那个时候,你也很像在座的各位,因为你知道,所有传统媒体公司的CEO们都把你视为那个懂互联网的人。而现在,对于那个不理解AI正在发生什么的广阔世界——那个企业界,或者说整个世界——他们将会指望在座的各位,理由完全一样。听起来你似乎知道...有哪些切实的教训?听起来其中之一是不要放弃董事会控制权,或者要非常小心,得有个真正的好律师。马斯克我想我第一家初创公司最大的错误就是让传统媒体公司掌握了太多 股东和董事会控制权,这必然导致他们从传统媒体的视角看问题, 于是他们会让你做一些对他们来说似乎合理,但用新技术来看其实根本不合理的事情。 我应该指出,我 我最初其实并没打算开公司。我...我试过去网景(Netscape)找工作。 我把简历投给了网景。 马克·安德森(Mark Andreessen)知道这事。但我认为他根本没看到我的简历,然后没人回应。所以 之后我试着在网景的大厅里晃悠,看能不能“偶遇”谁,但我太害羞了,不敢跟任何人说话。所以我就想,天啊,这太荒谬了。那我就自己写软件,看看会怎样吧。所以,这其实并不是出于“我想开公司”的立场。我只是想参与建设,你知道的,互联网的某个部分。 既然我在互联网公司找不到工作,那我就得创办一家互联网公司。总之,是的。是的。我是说,AI将深刻改变未来。其程度难以估量, 但你知道 经济呢,假设我们不走弯路,并且 AI没有把我们和它自己都干掉, 那么你最终会看到一个不是比当前经济规模大10倍的经济,最终,如果我们成为比如说,或者不管我们的未来机器后代是什么,或者说主要是机器后代,成为卡尔达肖夫等级(Kardashev Scale)2级或更高级的文明。那我们谈论的经济规模将是今天的数千倍,也许是数百万倍。所以, 是的,我是说,我我当时确实有点感觉,你知道,当我在华盛顿特区时,因为要清除浪费和欺诈而备受抨击,那算是个有趣的支线任务吧, 就支线任务而言。 但是 得回到主线任务上来了。是的,我得回到这里的主线任务上来了。嗯 但我确实感觉到,你知道,有点像是...这就好比政府改革有点像...好比海滩很脏,有针头、粪便和垃圾,你想清理海滩,但与此同时还有一道一千英尺高的水墙——那就是AI海啸—— 如果一千英尺的海啸就要袭来,清理海滩还真的有多大意义吗?意义不大。哦,很高兴你回到主线任务上了。这非常重要。是的,回到主线任务。 建造技术,这是 我喜欢做的事。 干扰太多了。政治的信号噪音比太糟糕了。Garry Tan所以, 我是说,我住在旧金山,所以你不用跟我说两遍(我也懂)。马斯克是的,华盛顿特区就像是,你知道的,我猜整个华盛顿都是政治,但 如果你试图建造火箭或汽车,或者你试图让软件能可靠地编译和运行,那么你必须 最大程度地追求真相,否则你的软件或硬件就无法工作。 就像你不能欺骗数学, 数学和物理是严苛的裁判。 所以我习惯于待在那种最大程度追求真相的环境中,而这肯定不是政治。 所以不管怎样,我很高兴回到,你知道的,科技领域。我想我Garry Tan有点好奇,回到Zip2那个时刻。你当时有几亿美元,或者说你套现了几亿美元?马斯克我是说,我拿到了2000万,对吧?Garry Tan好吧。所以,你至少解决了钱的问题。 然后你基本上拿着它继续赌下去,你继续参与了X.com,后来变成了PayPal和Confinity(合并)。马斯克是的。我把筹码留在了赌桌上。Garry Tan不是每个人都会这么做。在座的很多人将来也得做这个决定。是什么驱使您再次投入战斗?马斯克我觉得对于Zip2,我们开发了非常棒的技术,但从未真正得到充分利用。至少在我看来,我们的技术比雅虎(Yahoo)或其他任何人都好,但被我们的客户(媒体公司)限制了。所以我想做点不受客户约束的事,直接面向消费者。这就是后来的X.com/Paypal。本质上是X.com与Confinity合并,我们一起创建了Paypal。然后,实际上Paypal的“校友网络”(Paypal Mafia)可能创造了比21世纪其他任何公司都多的公司。Infinity和X.com合并时,聚集了那么多有才华的人。我只是想...我觉得在Zip2我们有点被束缚了手脚,我就想,好吧,如果我们不被束缚,直接面向消费者会怎样?结果就是这样。但是,是的,拿到Zip2那2000万美元支票时(指个人所得),我当时和四个室友合住,银行里大概只有一万块存款。然后这张支票居然是通过邮件寄来的(太不可思议了)。通过邮件寄来!然后我的银行余额一下子从一万变成了两千零一万(2000万 + 1万)。我就想, 好吧(还要扣税什么的)。但我后来几乎把所有的钱都投进了X.com。就像你说的,几乎把所有筹码都留在了赌桌上。是的,PayPal之后,我就想, 我有点好奇为什么我们还没派人去火星。 我去了NASA网站想找我们什么时候派人去火星,结果没有日期。我以为可能是网站太难找了。 但事实上,根本没有送人去火星的真正计划。于是, 你知道,这说来话长,我不想在这里占用太多时间,但Garry Tan我想我们都听得全神贯注。马斯克所以,所以当时我其实在长岛高速公路上(Long Island Expressway)和我朋友阿德奥·罗西(Adeo Ressi)在一起。 我们在大学是同学(宾夕法尼亚大学), 阿德奥问我PayPal之后打算做什么,我说, 我不知道,我猜也许我想在太空领域做点公益项目吧,因为我不认为我能在太空领域做任何商业性的东西,那看起来是国家的专属领域。 所以 但你知道我很好奇我们什么时候送人去火星, 就是那时我发现,哦,网站上没有,我开始深挖。 我肯定这里省略了很多,但 我我 我最初的想法是做一个叫“火星生命”(Life to Mars)的火星慈善任务,就是送一个带种子和脱水营养凝胶的小型温室到火星,在火星上着陆,然后你知道的,给凝胶加水,然后你就有了这个绝妙的镜头——红色背景上的绿色植物。顺便说一句,很长一段时间我都没意识到“money shot”我想是个色情片的梗(指关键的高潮镜头)。但, 总之,重点是那将是红色背景上绿色植物的绝妙镜头,试图以此激励 你知道的,NASA和公众派宇航员去火星。随着我了解更多,我意识到哦,顺便说一下,在这个过程中,我在2001和2002年左右去了俄罗斯买洲际弹道导弹(ICBMs),这就像一次冒险。你知道的,你去见俄罗斯高层指挥官,说“我想买些洲际弹道导弹”。 这是为了进入太空。是的。不是为了 不是为了炸谁,但他们必须 作为裁军谈判的结果,他们必须销毁一大批他们的大型核导弹。所以我就想,好吧,我们拿两枚,你知道的,去掉核弹头, 再加一个额外的上面级用于火星。但这感觉有点迷幻,你知道的,2001年左右在莫斯科,和俄罗斯军方谈判买洲际弹道导弹。这太疯狂了。 但他们也一直给我抬价,所以 这简直和正常的谈判反着来。所以我就想,天啊,这些东西变得真贵。然后我意识到,真正的问题并不是缺乏去火星的意愿,而是根本没有办法在不超出预算的情况下做到,你知道的,甚至连NASA的预算都负担不起。所以这就是我决定创办SpaceX的原因——SpaceX是为了 推进火箭技术,达到我们能送人去火星的水平。 那是在2002年。Garry Tan所以那并不是 你一开始就 想创立一家企业。你